Non abbiamo letto del problema. Lo abbiamo vissuto.

Gunther aveva trascorso due decenni sul campo — ispezionando segherie in Indonesia, consigliando la Commissione Europea sulle politiche forestali, aiutando oltre 300 aziende a ottenere la certificazione FSC. Conosceva le filiere del legno dall'interno. E continuava a vedere la stessa scena ripetersi: un responsabile operativo ben intenzionato, un foglio di calcolo tenuto insieme dalla speranza e una scadenza di conformità a due settimane di distanza.

I documenti esistevano. Da qualche parte. Nelle email, nei drive condivisi, nei portali fornitori in cui nessuno aveva effettuato l'accesso dal 2021. Ogni nuova normativa — EUTR, poi EUDR, poi codici di condotta dei clienti — significava ricominciare il processo di raccolta da zero. Il problema non erano mai i dati. Era la struttura.

Thomas aveva visto la stessa cosa dall'altro lato. Alla GlobalFoundries di Dresda, aveva trascorso anni a costruire sistemi di conformità per il monitoraggio degli incidenti chimici in una fabbrica di semiconduttori — sistemi in cui la mancanza di dati dei fornitori non era un rilievo d'audit, ma un rischio per la sicurezza. L'ingegneria era risolvibile. Ottenere dati affidabili e strutturati dai fornitori, puntualmente e ogni volta, era la parte difficile.

Si sono incontrati. Hanno confrontato le note. Era lo stesso problema.

Hanno fondato supplycanvas a Berlino nel 2023 e l'hanno riconfermata a Lipsia nel 2025 — costruendo lo strumento che nessuno dei due aveva quando ne aveva bisogno: uno spazio di lavoro in cui i dati dei fornitori vengono raccolti una volta, strutturati correttamente e riutilizzati per ogni normativa, richiesta del cliente e audit successivo. Nessun sovraccarico aziendale. Nessun progetto di consulenza annuale. Solo chiarezza.