No leímos sobre el problema. Lo vivimos.

Gunther había pasado dos décadas sobre el terreno — auditando aserraderos en Indonesia, asesorando a la Comisión Europea en política forestal, ayudando a más de 300 empresas a obtener la certificación FSC. Conocía las cadenas de suministro de madera desde dentro. Y seguía viendo la misma escena repetirse: un responsable de operaciones bienintencionado, una hoja de cálculo sostenida con esperanza y una fecha límite de cumplimiento a dos semanas vista.

Los documentos existían. En algún lugar. En hilos de correo, discos compartidos, portales de proveedores en los que nadie había iniciado sesión desde 2021. Cada nueva regulación — EUTR, luego EUDR, luego códigos de conducta de clientes — significaba empezar el proceso de recopilación desde cero. Los datos nunca fueron el problema. La estructura lo era.

Thomas había visto lo mismo desde el otro lado. En GlobalFoundries en Dresde, había pasado años construyendo sistemas de cumplimiento para el seguimiento de incidentes químicos en una fábrica de semiconductores — sistemas donde la falta de datos del proveedor no era un hallazgo de auditoría, sino un riesgo de seguridad. La ingeniería era resoluble. Obtener datos fiables y estructurados de los contratistas, a tiempo y siempre, era la parte difícil.

Se conocieron. Compararon notas. Era el mismo problema.

Fundaron supplycanvas en Berlín en 2023 y la reafirmaron en Leipzig en 2025 — creando la herramienta que ninguno de los dos tenía cuando la necesitaba: un espacio de trabajo donde los datos de los proveedores se recopilan una vez, se estructuran correctamente y se reutilizan para cada regulación, solicitud del cliente y auditoría que venga después. Sin sobrecarga empresarial. Sin proyectos de consultoría anuales. Solo claridad.