Wir haben das Problem nicht analysiert. Wir haben es erlebt.

Gunther verbrachte zwei Jahrzehnte im Feld — er prüfte Sägewerke in Indonesien, beriet die Europäische Kommission in Fragen der Waldpolitik und half über 400 Unternehmen bei der FSC-Zertifizierung. Er erlebte Holzlieferketten vom Wald bis zum Möbelhändler oder Drucker. Und er sah immer wieder ähnliche Probleme: verunsicherte Mitarbeitende, verschiedenste Tabelle, die irgendwie zusammengehalten wurde, und der Audittermin eine Woche entfernt.

Die Dokumente existierten. Irgendwo. In E-Mail-Verläufen, geteilten Laufwerken, Lieferantenportalen, in die seit 2021 niemand mehr eingeloggt war. Jede neue Regulierung — EUTR, dann EUDR, dann Verhaltenskodizes der Kunden — bedeutete, den Erfassungsprozess von vorne zu beginnen. Die Daten waren nicht das Problem. Die Struktur war es.

Thomas analysierte dasselbe Szenario von der anderen Seite. Für GlobalFoundries in Dresden entwickelte und betreute er jahrelang Compliance-Systeme für die Verfolgung chemischer Vorfälle in einer Halbleiterfabrik — Systeme, in denen fehlende Lieferantendaten kein Auditbefund waren, sondern ein Sicherheitsrisiko. Die technische Umsetzung war lösbar. Das Schwierige war, zuverlässige, strukturierte Daten von Auftragnehmern rechtzeitig und konsistent zu erhalten.

Sie trafen sich. Sie tauschten Erfahrungen aus. Und erarbeiteten den besten Ansatz für eine maximal einfache aber robuste (/rechtssichere) Lösung.

Sie gründeten supplycanvas 2023 in Berlin und festigten das Unternehmen 2025 in Leipzig — mit dem Ziel, das Werkzeug zu bauen, das beiden damals gefehlt hatte: einen Workspace, in dem Lieferantendaten einmal erfasst, sauber strukturiert und für jede Regulierung, jede Kundenanfrage und jeden nachfolgenden Audit wiederverwendet werden. Kein Enterprise-Overhead. Kein jahrelanges Beratungsprojekt. Nur Klarheit.